Sin plazos y con mucha tarea por delante, el Dr. Ernesto Da Ruos asumió en el mes de febrero la Dirección e Intervención General del Hospital de Clínicas, un establecimiento que a fines del año pasado era sinónimo de conflictos gremiales y reclamos de los profesionales por falta de insumos, su mal estado edilicio y la falta de mantenimiento de equipos.

"No tengo ningún tipo de límites de tiempo", explica el Dr. Da Ruos, y agrega "fui nombrado con el objetivo de regularizar la situación del Hospital".

Frente a una larga lista de situaciones por componer, el Director del Hospital asegura que en el poco tiempo que lleva en sus funciones hicieron "muchísimas cosas, algunas que se ven y otras que no. Estamos regularizando de a poco el Hospital. En primer lugar, conseguimos que se levantaran todos los paros con respecto a los gremios, a los médicos y a los residentes. Nos pusimos todos de acuerdo y comenzamos a solucionar los primeros problemas. Uno de los principales eran los insumos, y a medida que fueron llegando, las situación se fue normalizando".

Como ejemplo, en estos momentos de los 24 ascensores que existen, ya están funcionando 15, la limpieza del establecimiento también se normalizó, y se puede comprobar caminando por sus pasillos.

En cuanto a la atención médica, Da Ruos confirma que "está regularizada. Tenemos 170 enfermos internados contra 60 que había cuando asumí la intervención".

"Estamos trabajando muy duro y nos ayuda muchísimo la Universidad de Buenos Aires y sus directivos", explica Da Ruos, y agrega: "los gremios hasta ahora se han comportado bien, nos están ayudando porque en definitiva hay un objetivo común y es que el hospital comience a funcionar como debe".

"Cuando asumí la situación era caótica, pero a medida que pasó el tiempo, pudimos solucionar las falencias", confiesa el Director del Hospital y explica que lo más inmediato e importante es contar con los insumos necesarios para trabajar: "Los médicos están, los auxiliares también, se puso en marcha la guardia de pediatría que estaba parada por falta de gente, se arreglaron los aparatos rotos y hay perspectivas para adquirir nueva aparatología".

Todo indica que la situación caótica en la que estaba inmerso el Hospital de Clínicas se comenzó a reencauzar, aunque, Da Ruos reconoce que aún queda mucho por hacer, más teniendo en cuenta que es un edificio que tiene 13 pisos para arriba y tres para abajo, y cuatro cuerpos.

"Hay que tener en cuenta que dependemos directamente de la Universidad de Buenos Aires, y que la UBA estuvo muchos meses sin rector, o sea que también estuvo parada y con conflictos, que obviamente se trasladaron a todas las áreas que están bajo su ala. El hospital fue una de ellas. El caos se generalizó en todo lo que fue la Universidad y por ende al Hospital", explica Da Ruos, quien además descarta que el Hospital se convierta en "botín de guerra" en este año electoral.

"Como esto depende de la Universidad, no entra ni el Gobierno de la Ciudad ni nada. No estamos como muestra para este año electoral, sino como muestra para toda la comunidad del país e incluso del extranjero", asegura el directivo y agrega: "Tenemos la esperanza de poder llevar adelante esta intervención, y el rectorado está involucrado en todos los sectores, en todos los puntos clave del Hospital, y esto genera un interés en la real mejora de todo el sistema hospitalario. Todos están consustanciados en esto. No hay una intención política en este momento, sino que la intención es mejorarlo y sacarlo adelante".

"En este momento estamos en un lugar que mira todo el país, no sólo la Ciudad de Buenos Aires, y no sólo los colectivos que pasan por la puerta… Creemos que la ayuda de la UBA es efectiva. Todos los que formamos parte del Hospital tenemos la misma intención, y es la de conservar este establecimiento que es referencia en asistencia, docencia e investigación. Acá se forman actualmente cuatro mil alumnos", agrega el Dr. Ernesto Da Ruos.

Finalmente, el Director Interventor hace hincapié en que "este es un hospital de servicios para la comunidad y estamos embarcados en la asistencia no sólo de la ciudad, sino de todo el país. Si bien es un hospital de autogestión, es decir, que está arancelado, la contribución es escasa con relación a las prestaciones que se reciben. Y nos estamos esforzando para brindar cada vez más y mejor atención. Ese es el compromiso".