Femecon Informa: ¿En qué premisas se basa su gestión al frente de la cartera sanitaria del municipio?
Dra. Martín Rivera: Mi primer objetivo es afianzar todo lo que involucre a la atención primaria de la salud. Esto es prioritario. Una de las políticas tiene que ver con la continuidad ideológica de que la salud es pública y gratuita para todos y sin discriminación. Y otra tiene que ver con la interrelación con todos los diferentes sectores con que una Secretaría de Salud debe funcionar. Esto significa, trabajar en relación con sus vecinos, con sus no tan vecinos, con la región, el Ministerio de Salud, las entidades intermedias, las asociaciones, tratando de tener un diálogo que permita que ante cualquier necesidad uno pueda recibir una respuesta. El tema de las relaciones en general es una de las políticas que nos planteamos como objetivo principal.

Femecon Informa: Y en cuanto a la puesta en práctica de la APS. ¿Cómo está hoy San Martín?
Dra. Martín Rivera: Puedo decir que muy bien. Nuestro Intendente tiene la prioridad de la atención del ciudadano y cualquier necesidad económica que se plantee, en tanto y en cuanto uno la explique en forma coherente, es tenida en cuenta. Además, este Municipio es uno de los que más invierte en la salud de sus ciudadanos, en cuanto a la proporción del presupuesto en general. Hoy más del 25 por ciento del presupuesto del municipio, está destinado a la atención sanitaria. Somos concientes de que la salud es una inversión, y por eso estamos analizando rediscutir algunos temas entre las área de Economía y Salud, que tienen que ver con la coparticipación, donde se beneficia el que tiene más enfermos y el que pacientes de más gravedad atiende, en lugar de be-neficiar a aquel municipio que invierte mucho en salud y tiene más ciudadanos sanos. Esta es una discusión política en la cual intervendrán factores ajenos a San Martín, pero que en este momen to también están orientados en esta misma idea es tenida en cuenta.

En cuanto a los Centros, tenemos algunos con mayor sustento, y otros con guardias. San Martín tiene tres hospitales locales, quince centros de Salud, el de Rehabilitación, el de Salud Mental y el Hospital Municipal. En estos momentos el municipio está haciendo un catálogo que lanzará con sus servicios, que incluirá a todos los centros de atención de la salud, con su ubicación, quién está a cargo, el horario de atención y las prestaciones que brinda. Lo que le permitirá al ciudadano saber a dónde se puede acercar según dónde vive y sus necesidades.
De esta manera, el Hospital Thompson recibirá a los pacientes enfermos referenciados de otro lugar, y más posibilidades de atender a quienes están en otra situación de gravedad que nos planteamos como objeti vo principal.

Femecon Informa: Se inauguraron hace poco los consultorios externos del Hospital Thompson. ¿Hay más proyectos en este sentido?
Dra. Martín Rivera: Se abrió la segunda etapa y tiene dos sobres. Uno técnico y uno económico, el técnico está encarpetado y nos falta el otro, pero esta parte de la licitación está abierta. El proyecto supone unos veinte meses de ejecución y tendrá una segunda planta sobre los consultorios y un ala nueva. Esto se hará en dos etapas.

Femecon Informa: La inversión en Salud continúa en cuanto a la infraestructura. ¿Qué pasa con el Recurso Humano?
Dra. Martín Rivera: En cuanto al recurso humano tenemos unas cuantas dificultades, como en todos los lugares. Una es la escasez de profesionales de determinadas especialidades, como neonatología, terapia, anestesia. De todas maneras, el municipio, así como invierte en obra también lo hace en este sentido. Casi el 80 por ciento del presupuesto de Salud se lo lleva recursos humanos, y lo que estamos tratando es de lograr una mejora sustancial entre los profesionales, porque somos concientes de que cuanto mejor estén, mejores profesionales vamos a tener al servicio de la salud pública.
De todas maneras hay especialidades muy difíciles de conseguir y también estamos tratando de que nuestra gente esté en planta, acomodar su situación de revista.

Femecon Informa: Hay una discordancia entre los sueldos de los hospitales provinciales y los municipales. ¿Existe la posibilidad de equiparar los haberes?
Dra. Martín Rivera: Nuestro municipio tiene sus propias condiciones económicas y cuando uno se plantea una mejora, indudablemente este año lo hemos logrado. La Secretaría de Hacienda viene acompañando a Salud. En el conjunto general tal vez no sea el mejor sueldo, pero dista mucho de ser el peor. Nuestro municipio con sus recursos trata de optimizar lo más que puede y evidentemente, a medida que la necesidad se plantee seguramente habrá modificaciones.

Femecon Informa: ¿Qué respuesta recibe por parte de la comunidad con respecto a la atención de la salud?
Dra. Martín Rivera: Lo que uno invierte en salud no es tangible, y no se ve como una calle asfaltada, una avenida iluminada. Salud es como educación. Hacen crecer a los habitantes, mejorar su situación general, pero no está a la vista. Además, el común de las personas, en el fondo, no lo prioriza. Sí lo hace cuando se pide una ambulancia y tarda en llegar, En el momento de la emergencia se ve a la salud como prioridad, pero en general, el ciudadano común no lo ve como una necesidad política. Y es por eso también que el político que toma la salud como prioridad, es una persona de digno respeto. Porque no tiene una ganancia política inmediata como otras áreas. En general la salud no es prioridad en ningún lado, yo me considero una privilegiada, porque en este municipio la inversión en salud es una prioridad.
Por ejemplo, el tema de la vacuna de la gripe H1N1 ha sido muy importante, y se aplicaron hasta el momento cincuenta mil dosis, y se logró, de acuerdo a lo que preveía Nación, superar el 90 por ciento de aplicación en el grupo que incluía la vacunación y la población de riesgo.

Femecon Informa: Finalmente, ¿considera que la Asignación Universal por Hijo influye en la mejora de la salud del Municipio?
Dra. Martín Rivera: Se nota el impacto, y se notará con el tiempo. Porque la realidad es que cuando las medidas políticas apuntan a los niños, a la larga se termina manifestando. Es la población más vulnerable, la que necesita de mayor cuidado, la que en su desarrollo está marcado el cuidado que recibió en los primeros años de vida. Es una inversión a largo plazo.