Pero veíamos en este sistema al único posible y óptimo para nuestra formación. Y esto a través de los años se fue perdiendo y algo pasó en la relación médico paciente. No creo tampoco que sea exclusivo de la situación económica como muchos piensan, porque en aquel momento, tampoco trabajábamos por el ingreso económico y estábamos dispuestos a sacrificar una etapa de nuestras vidas por lograr una formación y satisfacer una vocación. Cuando pensamos que era necesario introducir cambios en la política de salud, esto lo tuvimos en cuenta. El objetivo era recuperar esa mística hospitalaria adaptada al siglo XXI y consideramos que si una gran población de agentes del sistema de salud provincial no tenía una relación contractual clara con su empleador, no podíamos pretender nada, y más cuando existían diferencias en los sueldos y distintos beneficios. A raíz de esta situación se encaró una política de recursos humanos como hace décadas que no se llevaba adelante.

Femecon Informa: ¿Cuáles considera los mayores logros?
Dr. Alejandre: En primer lugar se consiguió pasar a planta a los más de seis mil becarios que había en el sistema, y para esto se usaron cargos del sistema y se logró que se votaran puestos legítimos en las cámaras y en los presupuestos. Obviamente la velocidad de todo este proceso de cambio y las incorporaciones no son las que nosotros deseamos, pero hoy queda menos de un dos por ciento de los becarios en trámite para su incorporación. Una vez que hicimos esto decidimos hacer las plantas y las estructuras orgánicas de los hospitales acordes a la realidad actual. A partir de allí empezamos a rever la cantidad de gente que se necesitaba para cada hospital y lo primero que saltó fue el déficit brutal de enfermería. Para subsanar esto se llevó a cabo una política de Estado, se abrió la escuela de Enfermería, se otorgaron becas para evitar la deserción, jerarquizamos la profesión y el broche de oro fue el resultado de las últimas paritarias: pusimos el salario básico de la enfermera, gracias al trabajo en conjunto de todos los gremios de la Ley 10430, que cedieron parte de la bonificación para llegar a darle a la enfermera un 30 por ciento de bonificación adicional, lo cual la equipara al resto de sus compañeros.

Femecon Informa: ¿Qué queda aún pendiente?
Dr. Alejandre: El objetivo del Ministro Collia este año es formalizar los concursos, volver a tener concursos oficiales para lo cual hicimos una Ley de Excepción para que los interinos que pasan a planta permanente y no sean concursados sus cargos, e hicimos otra ley para regularizar los pases en comisión. Se llamó a Concurso de Pases con el objetivo inicial de habilitar la Carrera. Esto nos permitirá el segundo cuatrimestre llamar a Concurso de Cargos para luego, finalmente, llamar a Concurso de Funciones. Después seguramente habrá Concursos de Pases más completos. Esto se pactó también con los gremios para que después no haya impugnaciones. Todo esto se hizo y se hace en función de poner en funcionamiento la Ley de Carrera Profesional Hospitalaria, 10471. Estamos abriendo este año el Hospital de Ciudad de Evita, también una Maternidad en Moreno, y eso se hará con cargos legítimos y provinciales.

Femecon Informa: ¿Por qué costó tanto destrabar el conflicto salarial el mes pasado?
Dr. Alejandre: Nosotros nos sentimos realmente mal con este conflicto que tardó en llegar a un acuerdo, que fue tan prolongado, con paros casi salvajes pensando en la población que sufrió las consecuencias. Esta gestión y este Ministro no se lo merecía, y estos desacuerdos empañan lo que viene realizando este gobierno provincial en materia de salud.
Nadie está en contra de la lucha por una mejora salarial, ni dice que los médicos ganan lo que tendrían que ganar. Pero creemos que hay maneras y maneras de hacer reclamos y encaminar estas cuestiones. En este caso, con la cantidad de días de paro que se hicieron se dañó a la parte más vulnerable de la población, que son quienes se atienden en los hospitales. Y eso habla de una falta de sensibilidad social de algunos colegas, no de todos. Sin embargo, los medios transmiten que los hospitales están de paro, les dicen a la población que no serán atendidos, aunque también es cierto que si van, los médicos no dejan de atenderlos igual.
De hecho, las cifras de acatamiento de estos últimos paros reflejaron que más del 80 por ciento de los profesionales estaban en sus puestos de trabajo. Aún manifestando su disconformidad con la propuesta.

Femecon Informa: Finalmente hubo acuerdo…
Dr. Alejandre: Sí, y hay que tener en cuenta todo. Al aumento que se otorga hoy, se suma lo que significa un cargo provincial. Al día siguiente que se ingresa al sistema, ya se cuenta con 42 días de vacaciones al año, 12 por estrés más 30 de ordinarias, obra social, seguridad jubilatoria, los beneficios de los que gozan si se enferman. No es un sueldo despreciable y cuando analizamos el salario desde que empezó esta gestión, hemos incorporado un 132 por ciento de aumento. Y pongan el índice de inflación que quieran y se darán cuenta que el aumento siempre fue sólido. Siempre hubo un incremento real del salario que sin duda no es el óptimo, pero siempre hacemos nuestros mejores esfuerzos.

Femecon Informa: ¿Cómo evalúa el estado general de infraestructura e insumos de los hospitales provinciales?
Dr. Alejandre: Las medidas que se toman forman parte de un conjunto de medidas que tienen el mismo efecto. Hoy el que dice que faltan insumos en un hospital provincial, permítame decirle que es un mentiroso, porque podrá haber faltas circunstanciales, pero hoy estamos detrás de cada requerimiento de cada hospital. De hecho, ya no son parte de los reclamos de los profesionales, porque es una realidad. También debo decir, sin que parezca pedantería, que no recuerdo en los últimos 25 años que llevo asistiendo hospitales, que se haya invertido tanto en equipamiento. Hemos ejecutado por completo un crédito del BID de casi cien millones de dólares que hacía seis años que estaba trabado. Hubo otras compras en esta gestión por 70 millones de pesos más lo que vino de Nación. No recuerdo que se hayan bajado recursos para tanto equipamiento en un período tan corto de tiempo.

Femecon Informa: Finalmente, puede hacer un balance positivo de la gestión hasta hoy…
Dr. Alejandre: Hubo un cambio importante en la política sanitaria provincial hacia una acción abierta, de diálogo con las diferentes entidades médicas y diferentes agrupaciones, con el propósito de sumar actores. Ojalá podamos llevar adelante todos los objetivos propuestos, y si no, la próxima gestión que llegue tendrá todo preparado para seguir trabajando, con un sistema ordenado y blanqueado, con las bases sólidas para amplificar lo hecho hasta ahora.