Femecon Informa: ¿Cómo se ejecuta esa planificación en el ámbito hospitalario?
Dr. Costa: Una vez realizada la planificación a nivel ministerial comenzamos a trabajar con la planificación hospitalaria. Y en el transcurso de un año pudimos armar 36 planes estratégicos y operativos de manera participativa, con jefes de servicios y de los trabajadores hospitalarios a través de encuestas. Esto nos permitió saber que cada institución tiene una misión definida, una visión establecida y valores compartidos. Dividimos la intervención de planificación en seis áreas de gestión: la estratégica, de la calidad, de los trabajadores, la económica financiera presupuestaria, la técnica y la de paciente. A partir de ahí, cada hospital puede analizar su situación, hacer una priorización de problemas, establecer la solución, definirse plazos y responsables que monitoreamos desde el área que encabezo. Hoy tenemos 36 hospitales provinciales con planes estratégicos y operativos, armados con asistencia técnica ministerial pero con participación de los trabajadores.

Femecon Informa: Hablemos de las Residencias. ¿Qué evaluación hace de los últimos años en referencia a la oferta de capacitación?
Dr. Costa: En 2007, la provincia generaba una oferta de vacantes de residencias de 852 puestos.
En el 2013 fueron 1351 las vacantes ofertadas. El incremento cuantitativo y la apuesta a las residencias como sistema de formación de posgrado profesional, fue muy importante. El grado de cobertura de vacantes ronda en el 80 por ciento. análisis de por qué queda un 20 por ciento sin cubrir, hay que hacerlo teniendo en cuenta las especialidades. Existen especialidades que tienen más de un 40 por ciento de vacantes disponibles. Para dar un ejemplo, el porcentaje de cobertura de medicina general fue del 55 por ciento de las 132 vacantes disponibles. Otro caso es Terapia Intensiva de adultos, con una escasa cobertura del 28 por ciento. Hay otras obviamente que alcanzan el ciento por ciento. Lo que vemos es que tenemos que trabajar desde el punto de vista cualitativo, en la oferta de pre y posgrado. Para eso es necesario el trabajo conjunto con universidades, sociedades científicas, colegios profesionales, para fortalecer los mecanismos de formación. Hemos logrado algo importante para lograr mayor adherencia en las residencias como sistema de formación. Hasta el año pasado, cuando alguien terminaba los cuatro años de formación, la residencia otorgaba una certificación como residente, pero no como especialista. La jerarquización de la residencia se logró a partir de un convenio firmado con la Nación mediante el cual, un egresado de la residencia, presentando su certificación, puede acceder a su certificado de especialista.

Femecon Informa: ¿Y existen tantos puestos de trabajo como residentes egresados?
Dr. Costa: Eso también ha mejorado mucho. En el inicio de la gestión teníamos la necesidad de
pasar a planta a más de siete mil becarios. Hoy no quedan becarios, todos están en planta permanente.
Y desde hace tres años se realizan los concursos de ingresos, pases y funciones. Todas estas medidas permitieron que no existan listas de espera para pasar a planta. Y hoy la oferta de puestos de trabajo para egresados de las residencias es mucho mayor. Sin embargo, la oferta privada genera que existan egresados residentes que elijan el sistema privado. En eso también estamos trabajando. Porque tenemos que cubrir puestos profesionales de determinadas especialidades, en hospitales nuevos,
y se nos dificulta. La cobertura de pediatría, neonatología, clínica médica, se nos está haciendo difícil.
Para el desarrollo de un profesional tienen que existir estímulos. Desde el punto de vista institucional, de desarrollo profesional y el económico. La mejora salarial tiene que estar acompañada de cuestiones administrativas que permitan fortalecer el estímulo no remunerativo. La capacitación y la jerarquización institucional del centro de salud o del hospital público tienen que volver a ser estímulos de pertenencia. Y estamos en camino para volver a recuperar a orgullo de pertenecer al hospital público.