EDICIÓN MAYO 2017
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Gestión de Costos en Organizaciones de Salud
Comenzó el Curso organizado por FEMECON y FEIAS
 
Al cierre de nuestra edición se daba inicio al Curso de Gestión de Costos en Organizaciones de Salud, organizado por la Federación Médica del Conurbano y la Fundación de Estudios e Investigaciones Administrativas en Salud (FEIAS).
Los objetivos del mismo son transmitir los conocimientos necesarios para implementar sistemas y modelos de costos en salud; tomar decisiones adecuadas en inversiones y en el gerenciamiento de programas de riesgo; recrear experiencias en gestión de programas de reducción de costos en instituciones líderes de la salud y enseñar a detectar y eliminar costos ocultos y costos de la no calidad.
Además, tiene como finalidad crear conciencia en el personal y comprometerlos con esos objetivos. Durante 8 encuentros que comenzaron el pasado 27 de abril y se extenderán los días jueves 11 de mayo, 22 de junio, 27 de julio, 24 de agosto, 28 de septiembre, 26 de octubre y 23 de noviembre en el horario de 10 a16, el curso totaliza 100 horas e incluye la realización de talleres prácticos y un trabajo de investigación en terreno.
El curso está dirigido por el Dr. Ricardo O. Izquierdo y entre sus contenidos temáticos se destacan Costos. Definiciones. Clasificación. Etapas del proceso de implantación de un sistema de costos en Organizaciones de Salud. Sistemas y Técnicas. Los costos por Servicio. Evolución de las modalidades de arancelamiento y del costo prestacional. Herramientas de información y Control en Programas de Riesgo. Aplicación en
Sistemas Modulados. Costos por Producto. Seguimiento y Control de Costos de Módulos. Análisis de resultados.
Costeo por GRD. Herramientas de información y Control en Programas de Riesgo. Aplicación en Sistemas Capitados. Determinación del costo de la Cápita y del programa. Sistemas de distribución en subcápitas. Los costos ocultos de la no calidad. Programas de reducción de costos en instituciones.
Costos por procesos. Análisis de los Procesos y la construcción del Sistema. Costos por Actividad- ABC. Etapas del Activity based costing. Las URV (Unidades relativas de Valor). Análisis de la cadena de valores. Gerenciamiento por Actividad ABM. Costos para la toma de Decisiones. Proceso básico de toma de decisiones. Fijación de metas. El uso de costos en los tableros de control. Experiencias exitosas en contextos desfavorables. Diálogo directo con líderes. Seminario de integración de actividades. Presentación de casos de investigación en terreno.
 
 
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